【Netloc-Blog】物流ソリューションの紹介

インテグレーション（integration)とは、ばらばらな要素を統合するという意味。
ネットロック株式会社では、企業の物流を診断し、企業に合ったシステムを設計、運営までを一括提供するサービスを提供しております。

企業ごとに必要な物流は違ってくる。重要なことは企業に合った物流を構築すること。そして、企画、調達、製造、開発、販売などを完全に連携させ、全体を最適化していくです。その為に重要なポイントがシステム開発。

ネットロック株式会社では、単に一括にて物流を受託するのではなく、企業に合わせたオリジナルシステムを開発、そして、システムに基づいたネットワークの構築を手掛けております。

刻一刻と変わる経済環境、消費者の嗜好、技術革新・・・。ニーズの変化に対応する為には、企業戦略を確実に実現していく必要があります。私たちネットロックは、お客様の「企業戦略」に基づき、製造業者、卸売業者、小売業者、物流業者、システム会社、人材派遣会社等あらゆる分野の企業をネットワーク化し、お客様の経営資源であるヒト・モノ・カネ・情報を最適化するサービス、「物流インテグレーション」の提案を行っております。

〇 物流インテグレーションの紹介はこちら
〇 物流インテグレーションにおける実例紹介はこちら（よっちゃん食品工業株式会社） 

ネットロック株式会社所沢第1物流センターにおいて、食品・医薬品向けのロット番号印字プリンターを導入いたしました。
プリンターは、産業用インクジェットプリンター　Ｌｉｎｘ4900。

主な用途は以下の通りです。
●各種製品への賞味期限、製造年月日、製造記号等3～4行の印字
●外装カートンへの商品名等の印字
●電子部品・自動車関連部品等へのロット番号等の印字
●薬品、化粧箱等への有効期間、ロット番号、品名の印字
●その他、PETボトル、紙箱、プラスチック材等の包装･容器への印字

以下は、プリンターを使用してロット番号を印字しているところです。センサーでの印字、そして、自動ベルトコンベアを活用してロット番号を印字しております。商品形状により違いがありますが、1日あたり約10,000本の製造能力を見込んであります。

1ショット、1,000ピースほどからロット番号の印字、及び検品・梱包を、お受けいたします。
小売店等からの受注受付から、商品の保管・発送も対応可能です。

お問合せはこちらまで、お願い致します。
ネットロック株式会社所沢第1物流センターにおける問合せはこちら

物流現場の業務効率を上げるには、毎日の業務量を平準化することが得策。業務量を平準化するというのは、日々の業務にかける人員を一定にし、更に、残業をしないということです。その為には、生産計画から見直すという視点を取り入れることが必要。物流現場側のみに効率性を求めてしまうと、物流サービス品質の低下が懸念されるからです。

業務ルールを見直すだけでは物流サービスの品質を保つことは難しい。
当社では、生産から物流（配車・コンテナへの積み込み）までの流れを変えることにより、業務効率を最大化する方法を提案しております。
生産側が物流現場の業務計画を担うことにより、出荷許容量に応じた業務計画が立てられ、空間および時間の有効活用につながるからです。
結果、物流サービスの品質を保ちつつ業務効率を最大化することが可能になります。

⇒ 積付自動計算ソフト（バンニングマスター）により、生産部における配車・コンテナ積込み計画が可能となる。

積付自動計算ソフト（バンニングマスター）により、物流現場の業務であった配車・コンテナ積込み計画を、物流現場に依存することなく、生産部側にて対応できます。
これにより、生産計画を根本から見直すことができます。物流現場の平準化を意識した生産計画を組めるようになり、業務効率化・物流費低減化へ繋がるのです。

オーダーマスターは、店舗（実店舗・ネットショップ）における発注情報を、リアルタイムに倉庫と情報共有するＷＥＢシステムです。
店舗側では、他店舗・ネットショップ（ＰＣ・モバイル両方に対応）における発注状況を考慮した発注可能数の確認が可能。
本部側では、倉庫の作業状況、複数店舗の売上状況、そして、商品における欠品状況（アラート情報含む）の把握が可能です。

オーダーマスターにおける詳細機能を説明します。（下図は、システム画面になります。
システム画面の左サイドバーの機能を上から説明します。）
〇発注/発注（特販）：納品先への発注機能。キャンペーン等の特別価格での発注にも対応できるよう、発注（特販）機能を用意しております。

〇発注紹介：発注に対する倉庫での作業、及び配送状況をステータスにて管理するもの。ステータスには次のものがあります。[保留］［発注受付］［発送中］［発送完了］［取消完了］

〇返品：発注に対する返品が発生した場合に、発注ごとに返品管理できる機能。

〇在庫管理：在庫データをアップロード・ダウンロードする機能。

〇売上レポート：店舗ごとの売上状況を、発注紹介のステータンスごとに閲覧できる機能。売上データのＣＳＶ出力も可能。

〇納品先管理：納品先の情報、及び、納品先の掛率管理をする機能。

〇アイテム管理：商品の単価・特別単価・カテゴリーの設定・管理が可能。

〇アラート管理：在庫数が設定在庫（安全在庫）以下になった場合にアラート報告する機能。

〇欠品管理：在庫が0になった時点で一覧にて表示される機能。

〇廃番管理：欠品商品の中で、使われなくなった商品を管理しておく機能。

＜オーダーマスター画面イメージ＞

オーダーマスター紹介ページは、こちらも参照ください。
⇒ ネットロック株式会社システム開発ページ：オーダーマスター（店舗受発注システム）
⇒ 店舗受発注システムの専用サイト：オーダリングマスターの紹介はこちら

埼玉県所沢市南永井に所沢物流センターを開設いたしました。
大量な検品・アソート作業を主に対応しております。
作業人員の登録は約200名。物量の増減にあわせた作業人員の調整が可能です。

倉庫内スペースは、約400坪の保管スペース（700パレットを収納）と、約200坪の作業スペースに分かれております。

検品・再生作業の経験が豊富なスタッフを揃えておりますので、案件ががあれば、是非、お声がけください。
倉庫の場所は、武蔵野線 東所沢駅からタクシーで10分。所沢ＩＣから5分の立地状況です。

住所：埼玉県所沢市大字南永井368-2

ネットロック株式会社所沢第1物流センターへの問合せはこちらへ

車で来られる際、下の看板が目印となります。

第３のビール、【辛口】極麦KIWAMUGI 355ml×24本入りが、 インターネットから購入いただけるようになりました。
送料込み2,400円、１缶あたり100円にて販売しております。

 
【辛口】極麦KIWAMUG 355ml×24本入り　の購入はこちら

◆美味しさの秘訣は麦芽にあり。
極麦は、麦芽を原料としているので、旨み、そして、コクが違います。
ホップにもこだわり、上質なものを使用しており、缶を開けた瞬間からフルーティな香りが漂います。

極麦kiwamugの詳細は、極麦ホームページをご覧ください。
極麦kiwamugi ホームページはこちら

◆極麦kiwamugiとは？
いわゆる「第三のビール」と言われているビールテイスト飲料ですが、
味はとても美味しい！のです。

「第３のビールを飲むなら、発泡酒を選ぶ！」という人も多いですが、
この「極麦」なら満足していただけること間違いなしです！

ビールは麦芽の量によってアルコール度数やボディ・コクが変わってきます。
「極麦」はこの麦芽にこだわり、第三のビール（リキュール（発泡性）①）の中でも
最大級の麦芽を使用しています。

また副原料には、コーンではなく米を使用しております。
米を使用することにより、味をよりドライに仕上げています。
また缶を開けたときに最初に香る芳香が気分を盛り上げてくれるでしょう。
味は舌だけで感じるものではありません。
「極麦」を口に含んだ時に、上質なホップの香りがスーと鼻に抜けていき
ドライでありながらコクのあるテイストとマッチし、爽やかな旨さを感じられるでしょう。

※ ネットロック株式会社では、通信販売による酒類販売行免許を取得しました。

ネットロック 3PLなどで支援

　商品の開発・製造から物流、販売、システム構築まで一貫して手掛けるネットロック（名取浩社長、仙台市青葉区）。3PL事業部、流通事業部、WEB事業部の三本柱で展開し、現在は大手外食チェーンのPB商品の製造や、ノンアセットでの3PL事業なでを行っている。
　とりわけ3PL事業部では、酒類飲料、印刷物、菓子・食品などの物流業務を東北、関東、中部、関西、九州の各地にある大規模センターで受託。3PL事業は売上の約半分を占めるが、名取社長は「センター運営だけでなく、PB商品の開発、システム構築も得意。調達から物流、マーケティング、マーチャンダイジング、販売までサプライチェーンのどこを切り取っても高いレベルで対応したい。顧客の経営参謀を目指している」と話すように、物流だけではなく、製造小売業（SPA）に近い業態で成長を続けている。
　今年に入ってタイに進出。ネットロックタイランドを設立し、東南アジアでの3PL事業や製品開発を始めたほか、十一月からはタイ産の第三のビール「極麦（きわむぎ）」の販売も始めた。ネットロックタイランドの社長に就いた執行役員流通事業部の梅木英徹部長は「日本とタイの架け橋になれるよう事業を行っていく。ベトナムなど東南アジア各国にも積極的に拠点展開をしていきたい」と話す。
　今後の成長部門と位置づけているWEB事業部は、九月に積付自動計算ソフト「バンニングマスター」の販売を開始。複数の異なる形態・寸法の荷物を、輸送機器が最小単位になるよう最適化するもので、貨物の重心が安定するよう計算する。コンテナでもトラックの荷台でもパレットでも使えるという。
　また、インターネット通販支援事業やマーケティング事業なども展開し、十一月には同事業部の若狭信治氏が「ネットショップ開店・運営バイブル」と題する書籍を発刊。ネットビジネスについての同社のノウハウを紹介している。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　記事のPDFはこちら

ネットショップの開店から運営、売上の伸ばし方まで重要なセオリーを網羅！
「ネットショップ開店・運営バイブル」を12月16日 初回6,000部にて発行。

ネットショップ開店・運用バイブルの販売はこちら
若狭 信治 著/A5版/304ページ
出版：技術評論社

ビジュアルで見せる要素やSEOなどの技術に寄ったものが多い中で、インターネットビジネスとは何かという基本から、新規開業や開店、販売促進や商品管理、計数管理まですべてがわかるリファレンス的な定番書として企画。インターネットでビジネスするならこの1冊、というネットショップ運営の全体を網羅した真のバイブル書。ショップ経営のプロや関連するビジネスパーソンへの取材を基に、ネットショップの開店・運営の全てをまとめた重厚感のある1冊。 

1章 ： 開店の準備
ネットショップを開店するために必要な＜サイトコンセプト/システム/トップページ/セールス文章/商品画像＞について解説。
2章 ： 運営の基本
ネットショップ開店後の運営方法について紹介。
3章 ： 販売促進
ネットショップの売上を伸ばすためにはどうすれば良いか、「新規顧客」を獲得し、最終的に「リピート化」する流れに加え、少々の工夫により売上を改善する方法について解説。
4章 ： ネットショップのSEO
サーチエンジンを上手に利用してネットショップに集客するための「ＳＥＯ」について解説。
5章 ： 商品開発
ネットショップ立上げ後における商品開発の基本について解説。
6章 ： アウトソーシング
あなたのネットショップをより優れたものにしてくれるアウトソーシングについて解説。
7章 ： 会計の知識
ネットショップを堅実に運営していくための利益とコストの構造について解説。
8章 ： セキュリティ管理
ネットショップを安全に運営していくためにはどうすればよいか、適切な顧客情報の取り扱い方を中心に解説。
9章 ： モバイルショップの活用
携帯電話向けサイトにおけるネットショップ（モバイルショップ）の展開について解説。

月間平均100コンテナの取り扱いがありますが、積み込む商品のサイズが異なるため、最も効率的な積み込みを試行錯誤しており、いつも苦労しています・・・というお客さまへ。

もし、積載効率をアップさせることで、コンテナ数を1％削減することができたならば、どうでしょう？

削減率１％で、1コンテナの改善です。

＜出荷場所（工場）から港までの国内ドレージ料金の例＞
40フィートコンテナの場合、ドレージ料金を7万円と仮定します。※1

＜東京―北米間の海上運賃の例＞
40フィートコンテナの場合、1コンテナあたりの運賃を4,000ドル（≒40万円）と仮定します。※2

＜月間改善金額＞
月間取扱100コンテナ×削減率1％×差額（7万円+40万円）＝47万円の改善余地があります。
年間ではなんと564万円です！※3

そこでバンニングマスターで積み込む商品のシミュレーションを行い、積載効率のアップで物流コストの改善にお役立てください！！

※1 　これはあくまでも事例であり、実際の料金はお客さまにより異なります。お確かめください。
※2   これはあくまでも事例であり、実際の料金はお客さまにより異なります。お確かめください。
※3   これはあくまでも事例であり、お客さまご自身でご試算ください。

月間平均100コンテナの取り扱いがありますが、出荷のボリュームは毎回異なるため、現場の熟練作業員が目算でコンテナサイズを決定していますが、いつも苦労しています・・・というお客さまへ。

もし、20フィートコンテナで済むところを40フィートコンテナで積み込みするケースが、月間5％発生していたら、どうでしょう？

ミス率5％で、5コンテナ相当のミスとなります。

＜出荷場所（工場）から港までの国内ドレージ料金の例＞
20フィートコンテナと40フィートコンテナの料金の差額は、1コンテナあたり4万円と仮定します。※1

＜東京―北米間の海上運賃の例＞ 20フィートコンテナと40フィートコンテナの料金の差額は、1コンテナあたり2,000ドル（≒20万円）と仮定します。※2

＜月間ロス金額＞
月間取扱100コンテナ×ミス率5％×差額（4万円+20万円）＝120万円のロスです。 年間ではなんと1,440万円のロスです。※3

そこでバンニングマスターを使うことで、コンテナサイズのミスを未然に防ぎ、物流コストの改善にお役立てください！！

※1 　これはあくまでも事例であり、実際の料金はお客さまにより異なります。お確かめください。
※2   これはあくまでも事例であり、実際の料金はお客さまにより異なります。お確かめください。
※3   これはあくまでも事例であり、お客さまご自身でご試算ください。