物流コンサルティング
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物流コンサルティング 物流コンサルティング紹介

 お客様の物流部の一員として活躍・機能

お客様の物流統括部門として、物流全ての総合窓口としての機能だけではなく、それに伴う人員削減、拠点整備、物流効率向上に対して貪欲に取り組んでいます。

各部門 【弊社の役割】
 ・管理・製造部門との密な情報交換
 ・各部門間を串刺しにした情報統合
  (部門間の壁をなくし情報集中化)
 ・それによる物流コーディネイト
 ・生産・物流の進捗管理
 ・改革目標の提言、実行




 こんなお客様へ ・・・ 物流現場の業務効率を上げたい
  ⇒生産計画見直しを含めた輸出業務、複数トラックの配車業務が必要である企業様に適した改善案

物流現場の業務効率を上げるには、毎日の業務量を平準化することが得策です。業務量を平準化するというのは、日々の業務にかける人員を一定にし、更に、残業をしないということ。その為には、生産計画から見直すという視点を取り入れることになります。物流現場側のみに効率性を求めてしまうと、物流サービス品質の低下が懸念されるからです。


物流サービス品質と業務効率の関係 【業務効率を上げるには】
 ・生産過程・業務全体を見直す。
 ・日々の業務量を平準化させる。
  (業務にかける人員を一定にする)
 
 ※物流現場のみに効率化を求めると、
  サービス品質との間に歪が生じます。

 


業務効率化の最大化

業務ルールを見直すだけでは物流サービスの品質を保つことは難しいことです。
当社では、生産から物流(配車・コンテナへの積み込み)までの流れを変えることにより、業務効率を最大化する方法を提案しております。
生産側が物流現場の業務計画を担うことにより、出荷許容量に応じた業務計画が立てられ、空間および時間の有効活用につながるのです。
結果、物流サービスの品質を保ちつつ業務効率を最大化することが可能になります。


業務効率化の最大化


 積付自動計算ソフト(バンニングマスター)により、生産部における配車・コンテナ積込み計画が可能になる

積付自動計算ソフト(バンニングマスター)とは積付け自動計算ソフト。トラック・コンテナ等の貨物搭載スペースに対し、容積率が最大化される商品の積み込み方法を計算します。積載効率を追求し、貨物の追加・キャンセル等にも臨機応変に対応します。
これにより、物流現場の業務であった配車・コンテナ積込み計画を、生産部側にて対応できるようになります。

業務見直しによるメリット
  • 「物流サービス品質」の向上
    ・受注の時点で、物流現場側での業務ボリュームが把握できる。
    ⇒ 現場側の業務平準化が促進され、突発的な業務に柔軟な対応ができる。

    ・商品積込み後、重心位置がコンテナの中心に集まるよう積込み計画が計算される。
    ⇒ 荷崩れ防止に役立ち、貨物輸送の安心感が増す。


  • 業務効率(コスト)の最大化
    ・生産部では知りえなかったトラック・コンテナの空きスペースを把握できる。
    ⇒ 今まで把握していなかった空きスペースを有効活用できる。
【バンニングマスターとは】
 ・配車・コンテナ積付計画における熟練者
  のノウハウをシステム化したもの。
 ・複数の異なる形態・寸法の荷物を、輸送
  機器が最小単位になるよう最適します。
 ・貨物の重心位置が安定するよう計算
  する為、荷崩れ防止につながります。
 バンニングマスター詳細ページはこちら
 
バンニングマスター