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お客様の物流部の一員として活躍・機能

お客様の物流部の一員として活躍・機能 お客様(企業)の物流統括部門として、物流全ての総合窓口としての機能だけではなく、それに伴う人員削減、拠点整備、物流効率向上に対して貪欲に取り組んでいます。

人員削減、拠点整備、物流効率向上等、お客様がお困りの内容をヒアリングさせていただき、物流コンサルティングによる物流改革の道筋を提案いたします。

各部門 【弊社の役割】
・管理・製造部門との密な情報交換
・各部門間を串刺しにした情報統合
(部門間の壁をなくし情報集中化)
・それによる物流コーディネイト
・生産 ・物流の進捗管理
・改革目標の提言、実行



企業の物流を診断し、さらに効率的なロジスティクスを提案していく。これが私たちネットロックの仕事です。搬送や在庫管理など輸送に関わる様々な業務を分析し、よりローコストで合理的な物流システムを提供いたします。輸送業務に精通した私たちが第三者的な立場で介在することで、配送や保管はもとより、モノの流れに情報をプラスした機能一体型のシステム構築を可能にしました。サード・パーティ・ロジスティクス(3PL)と呼ばれる革新的な物流システムのリーダーカンパニーとして、いま新たなソリューションを提案いたします。

ネットロックでは、仕入先を視野に入れた全体物流の見直しから部分最適化まで、お客様(企業)のニーズに合わせた提案を致しております。お困りの内容、及び物流状況をヒアリングさせていただく必要がございますので、お気軽にお問合せください。

戦略立案(1)
設計(2)
開発(3)
導入(4)
運用(5)
評価・保守(6)

・経営戦略立案
・物流戦略策定
・業務改革提案
・システム分析

・基本計画
・機能計画
・詳細設計
・ハードウェア選定
・ソフトウェア設計
・ソフトウェア開発
・システム整備
・マニュアル整備
・ハードウェア導入
・ソフトウェア導入
・統合テスト
・例外処理対応
・オペレータ教育
・システム運用
・業務運用
・システム保守
・業務評価
・さらなるステップ




物流業務のアウトソーシングを成功させるには、業務改善の流れをサイクル化し、それを繰り返すことです。まず。運用開始後に評価を行い、計画された物流コスト削減目標や物流サービス水準が達成されているか、達成されていなければどこに問題があるかを検証します。そして、差異のあったPLAN(計画) → DO(実施) → CHECK(評価) → ACTION(見直し)のサイクルを日常化するのです。このサイクルの中で、お客様にとって使いやすい方法で、できるだけ領域を広く、そして継続的にコストを把握する仕組みをつくる。これが当社における物流業務の改善手法です。
PLAN(計画) → DO(実施)で終わることなく、CHECK(評価) → ACTION(見直し)までを実行することで、はじめて計画通りに物流業務を進めていくことが可能になります。
ステータス
PLAN(実施)
ACTION(見直し)
CHECK(評価)
DO(実績)
戦略立案
・改善方針の設定 ・担当者間の調整  
・サービス水準の設定 ・目標の再設定  
・コスト水準の設定    
プランニング
・各種指標の把握
・評価指標との差異分析
・保管量の把握 ・物流コスの差異分析
・輸配送プラン作成 ・予算と実績の差異分析
・作業プラン作成  
・情報システムの導入検討  
・費用と予算作成  
運用改善
・人員計画 ・作業費用、運賃の見直し  
・車両手配計画 ・資材・配送業者の再設定  
・作業戦力の計画 ・コスト実績把握  
・作業マニュアル作成 ・サービス実績把握  
・付加サービス追加    

 
 
輸配送支援(配車マスター)
スマートフォンによる輸配送管理(クラウドサービス)
極麦(kiwamugi)の開発
自社ブランド商品(第3の ビール)の販売
FC店舗一括管理
複数の店舗・倉庫を一括管
理 (受発注・在庫)
積付の自動計算
3D描画による積載効率最大
化をシステムにて実現
タイにおける取組み
日本企業のタイへの進出を
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お問合せ:03-5798-4322
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